為不斷加強(qiáng)基層作業(yè)長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，提升基層管理綜合業(yè)務(wù)水平，近期，景焦能源公司組織開展2022年度作業(yè)長(zhǎng)培訓(xùn)。本次培訓(xùn)由公司組織人事處統(tǒng)一組織，公司黨委副書記、總經(jīng)理殷愛國(guó)應(yīng)邀出席并作動(dòng)員講話，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家委員會(huì)代表以及各分廠作業(yè)長(zhǎng)、貯備干部等70余人參加培訓(xùn)。 

在動(dòng)員講話中，殷愛國(guó)指出，作業(yè)長(zhǎng)是基層管理人員，也是公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的儲(chǔ)備庫(kù)，當(dāng)前公司正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)、高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵期，人才隊(duì)伍建設(shè)至關(guān)重要，希望廣大基層作業(yè)長(zhǎng)把握好本次培訓(xùn)的核心要義和根本目的，立足本職崗位，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提升個(gè)人綜合素質(zhì)，把個(gè)人成長(zhǎng)融入企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)同頻共振，同向發(fā)力。

隨后公司專家委員會(huì)副主任胡仁輝結(jié)合自身多年來的基層管理經(jīng)驗(yàn)，從作業(yè)長(zhǎng)的定義，作業(yè)長(zhǎng)的主要管理方式，作業(yè)長(zhǎng)的權(quán)限、工作任務(wù)和素養(yǎng)等七個(gè)方面，全面闡述了基層作業(yè)長(zhǎng)如何充分發(fā)揮公司同基層的橋梁紐帶作用，確保公司各項(xiàng)決策部署在基層落地開花，推動(dòng)基層管理提質(zhì)增效。

為切實(shí)推動(dòng)“數(shù)智”景焦建設(shè)，加強(qiáng)公司基層管理人員對(duì)數(shù)字化設(shè)備設(shè)施及理念的認(rèn)識(shí)，公司資深儀表專家黎明結(jié)合當(dāng)前公司數(shù)字化情況及今后發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)數(shù)字化建設(shè)、儀器儀表的管理維護(hù)和操作進(jìn)行了深入淺出的講解。

最后，公司管理副總肖俊從公司角度出發(fā)，以“如何成為一名優(yōu)秀的分廠基層管理工作者”為主題，深刻剖析了作業(yè)長(zhǎng)如何站在全局看待問題、思考問題、解決問題，真正做到既為一域爭(zhēng)光，又為全局添彩。

培訓(xùn)過后，參訓(xùn)人員紛紛表示受益匪淺，本次培訓(xùn)既有管理理念上的學(xué)習(xí)，也有管理經(jīng)驗(yàn)上的借鑒，接地氣，有干貨，幫助大家進(jìn)一步明確了今后基層管理工作的方向和重點(diǎn)。

（文：黃虹/圖：沈穎/編輯：楊琳/一審：張曙光/二審：余亮/終審：曹達(dá)宏）