根據(jù)公司管理提升的總體部署，為解決公司各分廠庫(kù)存物資閑置積壓難題，公司管理處以“清閑置存量，控閑置增量”為主線，在物資共享、利舊、調(diào)撥等方面多點(diǎn)發(fā)力，建立共享物資平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)物資高效、順暢、有序的共享再利用，達(dá)到提高效率、降低成本的目標(biāo)。

為確保物資共享平臺(tái)能夠盡快順利實(shí)施，物料科結(jié)合公司倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)際，制定出臺(tái)了《景焦能源公司共享物資管理規(guī)定》，并組織各廠設(shè)備員完成場(chǎng)地整理及共享物資的有序擺放等前期工作。

據(jù)悉，物資共享平臺(tái)自8月開始正式實(shí)施后，共計(jì)收入了780項(xiàng)閑置通用設(shè)備，總價(jià)值高達(dá)141萬(wàn)元，截至8月底，其中1.6萬(wàn)左右的材料已成功實(shí)現(xiàn)互通共享。與此同時(shí)，在備品備件采購(gòu)上，公司也將從源頭上統(tǒng)一規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，力求實(shí)現(xiàn)相互通用，此舉既可增強(qiáng)備件集中采購(gòu)的議價(jià)能力，又可相應(yīng)降低同類庫(kù)存的備件儲(chǔ)備量。

依托機(jī)制創(chuàng)新，扎實(shí)舉措推進(jìn)，大大激發(fā)公司各分廠利用庫(kù)存、降低庫(kù)存的積極性，在高效優(yōu)化資源配置同時(shí)也可以降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，有力助推了公司節(jié)能降耗工作的深入開展。

（文：譚珊/圖：譚珊/編輯：楊琳/一審：張曙光/二審：余亮/終審：曹達(dá)宏）